新年伊始，万象更新。2月18日，春节收假第一天，陕西延安苹果有限公司组织公司机关干部职工，召开节后“收心”会议。陕西果业延安集团副总经理、延安苹果公司执行董事薛海林，经理雷保平出席会议并讲话。

       会议首先由公司经理雷保平传达学习了陕西果业集团党委书记、董事长高建国在陕果集团2021年工作会议上的讲话精神，并对公司2021年度工作进行了全面安排部署。雷保平要求，全体干部职工在新的2021年，要积极发扬“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”的“三牛”精神，以线上线下相结合的模式，充分利用手机互联网平台，积极拓展销售渠道，以销售倒逼生产的经营理念，进而实现产业升级。他同时要求各苹果生产基地要尽快完成冬季果树管理工作任务，为今年的苹果达产达效提供保障。必须认真统计所有苗木的种类和数量，为下一步的统筹预算提供精准依据。在降成本，提效益，严把生产营销运营成本的前提下，科学投入，规范管理，确保果品产销的经济效益有突破。并继续加强农资中心的营销管理，抓好资金回拢，为下一阶段工作开展提供保障。加强品牌管理，严格按照规章制度对集市加盟店的销售运营进行监管，确保企业品牌安全有保障。

      会上，薛海林强调，新年初启，全体干部职工要迅速调整状态，以崭新的姿态、饱满的精神迅速投入到新一年的各项工作中。理清工作思路，列出任务清单，明确工作重点。继续优化队伍结构，完善人事管理制度，选贤任能，有效提高干部职工的整体执行力。建立长期有效的激励制度，提高营销奖励，细化绩效考核，充分调动职工干部的工作积极性，全盘激活干事创业热情，奋力开启“延安苹果”高质量发展新格局。

图/文：呼海波

审核：拓思贤