秋收过后，一场大雪将延安带入了寒冷的冬季。苹果公司汾川产销服务中心的冷库里，却是一派繁忙热闹的景象。现场30多名工人正忙着为存果客商的出货需要进行苹果打包整理。除此之外，冷库技术员还需定期检查冷库的湿度和温度，确保冷库正常运行。耐心细致的服务让客商们存果更加放心、果品出库有序进行。

据苹果公司总经理庞天明介绍，发展苹果产业是实现脱贫的根本之策，创业中的苹果公司要通过内部管理要效益、外部拓展出成绩，逐步提升公司的管理水准、业绩效益。以此树立“管理、助农、效益”方面的三块招牌。

今年以来，苹果公司秉持“精准化分析、智能化管理”的现代化农业管理理念，在已建成的5000吨立体自动化气调库和4000吨冷气库中采用智能化、精细化管理模式。一是重管理，加强冷库数字化管理，上线库存管理软件，公司可以实时对冷库库存以及自营果品成本进行监控。二是强技能，公司组织冷库人员进行培训，学习苹果保鲜知识，科学管理冷库湿度、温度，定期监控气调库二氧化碳、氧气、乙烯等含量。三是练技术，公司利用闲时对冷库人员全员进行了驾驶叉车技术培训并取得相应作业资格，有效提高了出入库效率。

公司积极响应政府号召，落实集团兴业为民的宗旨，注重解决“三农”问题，从8月份开始就谋划今年的果品经营工作。一是成立果品收购小组，将不同区域果园划片落实到人精准定园。二是根据果农现有产品和实际市场需求确定产品单，定制收购方案。三是各产销服务站通过微信客户群、朋友圈、快手、抖音等渠道多方宣传公司自动化冷库及气调库，分享苹果保鲜知识，在面对果农亟需解决的存贮问题时，以高标准提供“果农代贮”服务，从而缓解果农们的销售压力、畅通销售渠道、稳住苹果价格、保证盈利空间。

在苹果采收季前，面对苹果收储过程中存在的问题，公司拿出一系列创新举措：一是向当地优质果商提供资金，以仓单质押的形式，向果商贷款并收取库存管理费用和一定的资金成本。二是为当地果农、果商搞好服务工作，积极帮扶果农拓展销售渠道、与果商形成良好合作态势，共享客户。三是将果品收储工作规范化运行，有效提高公司冷库存贮率，同时盘活公司闲置资源，提高劳动效率和产能，实现共赢。

    苹果公司立足苹果产业发展实际，用“贴地而行”的理念办好企业，为宝塔区果业产前、产中、产后提供全方位的服务。截止目前，为果农果商代贮果品近2700吨，果品累计入库3300多吨。为打造产、供、销、加、储、运一体化产业体系奠定坚实基础。