根据集团安排，我有幸参加了6月1日至8月21日的省属企业中青年党员干部培训班。82天的学习培训，我们先后进行了党史国史、习近平新时代社会主义思想、国有企业改革、企业风险防控、形势教育等100个专题的学习，在延安追寻领袖足迹、进行理想信念教育，参观了法士特、陕建、陕投等7户企业，参加4次辩论、9次研讨、7次文体活动，在紧张而忙碌的学习中，我们不光学习了知识，锻炼了本领，更碰撞了思想、收获了友谊。现将培训情况汇报如下：

一、转变角色、珍惜机会学知识，在学习交流中看到差距、激发动力

这次培训是我工作以来，时间最长、内容最丰富的一次学习机会，十分珍惜。把本次培训作为磨练意志、增长才敢、丰富知识、拔高思维的难得机遇，认真学习，勤于思考，深入交流，主动干事，力求有所获、有所悟。一是对标先辈找差距。我在新疆工作了十二年，也经历过非常艰难的时期，自认为讲政治、顾大局、敢冲锋、不怕苦。但通过重温党史、重读经典，感受到与老一辈革命家比，我们缺失“吃着小米饭，啃着资本论，胸怀全中国”的远大理想，我们缺乏蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，我们缺少讲话开门见山，办事简洁明快的学风、文风、作风等等，必须向先辈看齐，继承革命传统，锤炼过硬作风。二是主动干事练本领。我始终相信勤能补拙，本着能为班级干点事、出点力的想法，我自荐担任班委和支委的宣传委员，积极参与班级管理服务，围绕教学任务做好新闻宣传，主动参与辩论研讨和文体活动的组织策划，通过不断的挑战、突破，让自己重拾了信心、提高了能力，也得到了同学们的认可。三是深入交流明方向。这次培训班共有32户国有企业的79名中青年干部参加，有博士2人，硕士29人，大学48人。他们层次高、水平高、能力强，在与大家日常研讨交流中，我深深感到光有一腔热情和埋头苦干是远远不够的，更看到自己知识的匮乏、思维的滞后、能力的不足，只有不断学习，加强锻炼才能跟得上时代，干得好事业。

二、胸怀理想、坚定信心谋事业，围绕集团战略目标久久为功、真抓实干

党在延安的十三年，锻造出了延安精神，指引我党由小到大、由弱到强、最终取得全国胜利。回头看，延安精神是我们党的制胜法宝，关键要理想远大、信念坚定。一个政党是这样的，同样一个企业也是这样的。我们集团从无到有、从小到大，我们还要从大到强。我们创造了国企白手起家的奇迹。但是，面对复杂艰难的外部环境和疫情带来的发展压力，加上农业企业投资大、见效慢、利润薄，难免出现唱衰的杂音、转型邪音。为此，我们更要坚定发展信心，保持战略耐心。我们有这么好的政策：前几年，我们搭上了脱贫攻坚的顺风车实现了迅速做大，未来几年的乡村振兴将是乡村产业、人才、文化、生态、组织的全面振兴，这些政策红利将助力我们实现二次腾飞；有这么好的资源：我们背靠着1000万亩苹果、800万亩猕猴桃，我们背后还站着各级党委、政府和30万果农，这对于我们来说是得天独厚的优势，我们的事业前景广阔、大有作为；有这么多的人才：我们的高层、中层和基层管理团队大部分是干了一辈子果树专家，他们的专业知识、产业思维、行业经验等是我们最大的发展底气，我们还有一大批懂农业、爱农村、爱农民的管理干部，有一大批有梦想、有志向、能吃苦、能干事的干部职工，我们没有理由把这个事业干不好。所以，我们要对集团的发展前景充满信心，对集团的战略目标坚信不疑，要围绕集团战略久久为功，围绕六大板块精耕细作，围绕各自工作真抓实干。我相信，成千上万陕果人的不懈奋斗，终将汇聚起磅礴力量，这种力量将无坚不摧、无攻不克、无战不胜。

三、脚踏实地、心无旁骛干工作，为集团事业舍身子、出力气

习近平总书记在自述中讲到：“只要想起在梁家河那艰难困苦的条件下还能干事，就有一股遇到任何事情都勇于挑战的勇气，什么事情都不信邪，都能处变不惊，克难而进。”今年5月，我参加了全部二级公司的研判工作，一方面对各公司的情况有了进一步的了解。同时，我也看到：我们的基层员工拿着两三千的工资，在基地春栽、夏管期间每天一干十几个小时，没有周末、没有节假日的辛勤劳作；我看到我们的技术人员，盯着生产各环节，生怕出问题，他们不光搞技术，还是壮劳力，脸晒的黝黑；我看到三级公司的经理、副经理，为了企业的生存、发展，搞融资、跑项目、抓生产、搞管理，赤手空拳打江山，头发白了、样子老了。对比先辈、看看基层，我们机关干部还敢抱怨工作苦、待遇低、提拔慢吗？我们党是靠艰苦奋斗起家的，我们集团也是靠艰苦奋斗发展起来的。青年党员干部务必牢记集团白手起家的奋斗史，践行自力更生、艰苦奋斗的延安精神，敢把自己的身家性命交给集团，和集团同甘苦、共命运，一心一意为集团发展献计出力、勤勉工作。

四、学思悟践、广泛求教学经验，立足实际拓思路、想办法

学习是为了更好的工作，结合学习内容，针对集团实际，我时常围绕集团发展和部门工作思考、请教，力求拓展思路，找到方法。想法多而繁杂，重点体会如下：一是企业文化建设要以人为本、表里一致、注重个性。它是一项系统工程，必须在深入调查研究企业长期生产、经营、发展过程中所形成的管理理念、群体意识以及思维方式和行为规范的基础上，结合企业发展历程、企业定位、发展战略、发展规划，才能总结、提炼出更接地气、广泛认同的价值体系。二是宣传工作要讲政治、也要讲效益。各二级公司和多数三级公司都有自己的微信公众号，要把这些统筹用起来，形成宣传矩阵，扩大宣传效果。集团的头条，下属公司也要上头条，这就是宣传媒体的政治。凡是集团层面的重大决策、重要活动、重点工作的宣传，各公司都要在头条转载，其次才是自己的新闻。要讲效益，围绕“苹果红了”“陕果特产走出去”等，包装、策划一些有高度、有效果的主题宣传活动，通过邀请媒体采风、果商参观、新品发布、果王大赛、现场签约等系列活动，要用宣传服务生产经营。三是套期保值能有效规避价格风险。了解到省属企业中的有色集团、粮农集团都参与了期货市场，保值增值效果明显。我们集团是果业龙头企业，今年基地将达到30万亩，未来苹果产量大，市场价格波动风险不容小觑。集团产业布局广，体量大，在现货市场中有一定话语权，这是我们特有的优势。加之陕西也是苹果期货价格的基准地，有很多的交割仓库和厂库资源，集团可考虑参与期货市场，利用苹果期货管理经营活动中的风险，助推企业健康稳定发展。建议成立期货交易委员会，负责套期保值业务开展的核准和方案的审核，成立期货管理部门，市场化聘用专业人才，负责市场分析，方案草拟和具体执行。

总之，此次培训让我能够沉下浮躁的情绪重新审视过往的工作实践，让我已经僵化十多年的工作思维重新得到启发。此后，我将重拾激情，重整行装，继续为果业事业和集团发展贡献自己的力量。